Было
- Три подразделения запускали AI независимо друг от друга.
- Разные подрядчики. Разные подходы.
- Общей архитектуры не было.
- Экономика инициатив не была понятна.
Сделали
- Аудит инициатив и процессов.
- Стратегическая сессия с правлением.
- Приоритизация 12 процессов по экономическому эффекту.
- Обучение 40 руководителей.
- Корпоративный AI-контур.
- AI-решение для проверки договоров.
- Обработка обращений.
- Обучение пользователей.
Стало
- Проверка договора — минуты вместо часов.
- Пять процессов используют AI.
- Три следующих решения подготовлены к запуску.


